股权激励方案：胜蓝股权丨如何留住优秀的人才呢？

企业文化就好似企业全体员工赖以生存的环境，如果缺少了文化那么这个企业多少都会显得懒散，员工对于自己的工作也无法全身心的投入。

完善企业的竞争机制，中基层管理岗位首先考虑内部选拔；为员工提供轮岗的机会；完善企业的培训体系。

人在受到外部刺激的时候更能激发自身的潜力，企业为员工设置竞争机制，不仅是要激发员工的动力，更是在为优秀的员工提供更大的发展平台。

所以对于管理者的选拔一定谨慎而又严格，对于管理者的工作给予支持的同时也要做到奖惩分明，缺一不可。

在企业中，基层人员看重薪酬，而高管与短缺人才更看重股权，股权使员工更有主人翁意识，更关注企业未来的发展，为了获得更多利润，也会自发地去控制成本！

身份上的转变能够激发员工的主动性，未来的奖励更让员工充满动力，从而为企业形成一种长期有效的激励机制。

“栽下梧桐树”，才能“引来金凤凰”，只有建立一套完善的股权激励机制，才能留住公司优秀的人才，并为公司吸纳更多优秀的人才。

通过股权共享的分配机制，建立一套在老板及股东原有收益不减少的同时、让员工为自己干的激励制度，才是解决企业用人困境的最好的出路！

胜蓝咨询作为股权战略落地管理咨询机构，致力于服务成长型企业，本着善行、成长、落地、共赢的价值观，致力于帮助更多的企业，成就更多的人。返回搜狐，查看更多