如何做股权激励方案

制定股权激励方案的六要素，即定人、定股、定价、定量、定时、定考。根据企业留存利润及未来测算确定激励数额，根据员工岗位贡献度和绩效、核心价值观多维度确定激励人员、期股期权参考上市公司案例或同行业股权价值确定购买价格、以及管理层决定释放股权数量，后期绩效考核决定员工是否有行权资格。

1.题主在公司中的角色和承担的工作明显比其他人更重要以及更多一些，按理股份比例应该更大一些。

按出资决定股份比例，这个是公司法的基本原则，本身是无异议。但股份比例意味着利益分配格局，如果完全按出资情况来决定，说明这个公司基本是资源驱动型的，资源第一，人第二。

反过来讲，如果公司成功的关键因素首要是人，而资源多少并不是很重要（不知道你们这个小装饰公司…

随着我国鼓励自主创业的大潮下，中小型企业如雨后春笋般日渐普及。为了在大环境“生存”，一些小公司纷纷使用股权激励核心骨干员工的办法。然而，“一般小公司股权激励方案都是怎么做呢?”这个问题一直困扰着各位企业们?对于股权专业知识不太了解的企业家们来说，对于股权激励确实对公司做鼓励激励无从下手，而还要充分考虑到权激励方案落地后的实际影响，更让他们更加“头疼”。

股权激励目的不同，实操的手段也不同。目前来看，公司发展趋势是比较多元化的，这也在无形之中激励的目的决定了落地的手段。例如，以留住公司高中级管理人员、核心的技…

首先你先要问自己为什么要做股权激励？是为了留住人才？还是要一起分享？只有先拥有格局和胸怀的人，才能够真正的把股权激励做好，这决定员工所接收到的心态感受，也终将影响最后的效用。“是老板纯粹为了套住我还是真心让我过得更好”，事虽是同一件事，但员工心理所产生的反映是完全不一样的，所以老板一定要怀着一份真诚为员工考虑、分享未来的一颗真心。至少要让员工能感受到这一份真心。

其次，公司对未来发展有怎样的规划，是否有明晰的商业模式，能够让你的员工看到未来并有所期待。这和谈恋爱是一样的心理。对一件事或者对一个人充满期待的时候，脑子里就已经活在那种期待的未来里了，就会挂念、就会惦记、就会拼尽全…